CMMI对于企业价值在哪呢？一、能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范，第二、有利于成本控制，因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多，绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快，项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控，第三、有助于提高软件开发者的职业素养，每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
CMMI认证作用，很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国防工程或一些大企业的工程的要求，另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。政府的工程项目，绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMl级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此，如果没有CMMI的等级评估，企业就会失去很多商机。项目开发能力和效率获得较大提升，且成本得到了有效了控制，显著降低。
CMMI是在CMM的基础上发展而来的，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。在应用不同模型时，效率低下且容易混淆，常常要付出极其昂贵的代价，因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。
