近年来，拓展训练以其新颖独 特的形式和内容在一些大中城市的培训市场上赢得了众多企业的青睐，呈现出强 劲的发展势头。世界上的市场越来越多，但由于行业进入门槛低，可谓鱼龙混杂。HR员工如何让老板觉得钱花得值，让员工觉得自己挺有收获？
作为一名拓展训练教练，我来给你嘟囔一句。不好看就要做“七看”。
看老板。
市场是由接触过拓展训练的销售人员或从事过拓展训练的拓展教练建立起来的。销售人员有一定的客户资源，拓展教练更熟悉拓展训练项目。但老板不仅要有客户资源，还要熟悉拓展训练项目，要有良好的知识储备、文化素养和对拓展训练的独到理解。无论公司老板是单纯的把拓展训练当成一种商业牟利的工具，还是把它当成一种促进个人成长的方法，他的直来直去的价值观和格局也体现了他的层次和水平。
再看教练团队。
除了老板，教练团队的整体素质和能力是你能否走远的重要决定因素。教练的数量、专 业化教练的比例、教练的知识储备、快速学习能力、场景感知能力、场地控制能力以及训练前与客户沟通的能力，都会直接影响拓展训练的效果。
成都拓展培训基地
看项目经理。
项目经理是直接与客户联系的人。项目经理了解和把握客户的培训需求，将培训需求与项目安排相匹配，细致周到的后勤服务，拓展培训层次。
第四，看培训项目
一个要有很强的项目研发能力。除了常规的拓展训练项目之外，还会根据市场和客户需求不断开发新的训练项目，拥有自己的特色产品，形成自己的核心竞争力。
看工作环境。
在密切关注客户的同时，我们也非常重视内部工作环境的塑造。只 有创造良好的工作环境，教练和项目经理才能更用心地投入到工作中，给客户更好的体验，让拓展训练的效果大化。
看管理制度。
不会的，要想在行业内出类拔萃，领 先一步，必须要有一套有效的管理体系，包括员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬激励等。用制度管人，比用人更规范，更公平。
看看你服务过的客户。
当，你可以看看他之前服务过的客户，客户的层级能力和水平，相信市场的眼光，相信大众的选择，用脚投票才是实际的选择。
